若者わからん！ - ｢ミレニアル世代｣はこう動かせ -本ダウンロード
若者わからん！ - ｢ミレニアル世代｣はこう動かせ -
10/04/2020 14:34:08, 本, 原田 曜平
若者わからん！ - ｢ミレニアル世代｣はこう動かせ - は 原田 曜平 によって作成されました 各コピー0で販売されました. Le livre publié par manufacturer. Il contient 172 pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.1 des lecteurs 13. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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若者わからん！ - ｢ミレニアル世代｣はこう動かせ -本ダウンロード - 本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。（Android：アプリバージョン2.40以上、iOS：アプリバージョン3.11以上）コミュニケーション、育て方、採用まで――部下・後輩の気持ちや行動、付き合い方が「わからん！」“あなた”のための本です。著者は、『さとり世代』『マイルドヤンキー』『女子力男子』の生みの親、博報堂若者研究所リーダー・原田曜平氏。15年間、1万人以上の若者と接してきた経験をもとに、従来の常識が通用しない「今の若者」を動かす極意をまとめました。どのような対応・言い方をすればあなたの言うことを快く聞いてくれるのか。嫌われないのか。採用できるのか。辞めないのか……。著者初にして、待望の「実践的・若者対策本」です！--------１章 若者に目を向けない企業は消えていく ２章 こんな社員に困っている！ ―ミレニアル世代の特徴― ３章 好かれる上司、嫌われる上司 ４章 企業が取るべき若者対策 （「ミレニアル世代」とは？）小さい頃から低成長経済下の成熟社会を生き、スマホと接して育ち、消費や人とのつながり方など、様々な価値観が従来の世代とは異なる今の若者のことを、「ミレニアル世代」という。この「ミレニアル世代」に、現在、手を焼いている上司・先輩・企業が増えており、今後はますます増えていくことになるだろう。まして、２０１８年のこの春から新社会人になった世代は、いわゆる「ゆとり教育」を義務教育の最初から最後まで受けた唯一の世代で、「スーパーゆとり世代」と呼ばれている。 ・頼んだことは笑顔で「イエス」と答えるのに、やる気を見せない・差し入れを先に上司の元へ持っていくような配慮がない・談笑中のスマホいじりは当たり前……・「聞き上手」も「まとめ上手」もいないから結論を出せない・刃向かわないけど自分の意見をまったく主張しない…… などミレニアル世代の中でもこの「スーパーゆとり世代」は、別格に取り扱いが難しく、すでに手こずっている上司や先輩も多いはずだ。 「２０代の下積みに耐えたら、お前のやりたいように働けるぞ！」「若いうちは投資だ！ 無理をしても高級レストランでいいワインを飲め！」「失敗しても若いならすぐ立ち直れる！」こうした昭和感あふれる言葉は彼らにはまったく通じない。 では、どうすればいいのか？ いますぐ本書をご覧いただきたい。【著者情報】原田 曜平 (はらだ ようへい)1977年東京都まれ。慶応義塾大学商学部卒後、博報堂入社。博報堂ブランドデザイン若者研究所リーダー。2003年JAAA広告賞・新人部門賞を受賞。若者研究の第一人者であり、いま最も注目を集める気鋭のマーケッター。「マイルドヤンキー」「さとり世代」「伊達マスク」「女子力男子」「ママっ子男子」など、若者消費を象徴するキーワードを世に広めた。2002年から現在にいたるまで若者研究所リーダーとして、10000人を超える若者（大学生・社会人）と活動を共にしている。同時に、世界中で若者研究・トレンド研究をしている。著書に『さとり世代』（角川新書）、『ヤンキー経済』（幻冬舎新書）、『それ、なんで流行ってるの? 隠れたニーズを見つけるインサイト思考』（ディスカヴァー携書）、『平成トレンド史』（KADOKAWA）などがある。「ZIP！」（日本テレビ）、「ホンマでっか！？TV」（フジテレビ）、「ひるおび！」（ＴＢＳ）、など、メディア出演多数。若者わからん！ - ｢ミレニアル世代｣はこう動かせ -を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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若者わからん！ - ｢ミレニアル世代｣はこう動かせ -本ダウンロード - 本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。（Android：アプリバージョン2.40以上、iOS：アプリバージョン3.11以上）コミュニケーション、育て方、採用まで――部下・後輩の気持ちや行動、付き合い方が「わからん！」“あなた”のための本です。著者は、『さとり世代』『マイルドヤンキー』『女子力男子』の生みの親、博報堂若者研究所リーダー・原田曜平氏。15年間、1万人以上の若者と接してきた経験をもとに、従来の常識が通用しない「今の若者」を動かす極意をまとめました。どのような対応・言い方をすればあなたの言うことを快く聞いてくれるのか。嫌われないのか。採用できるのか。辞めないのか……。著者初にして、待望の「実践的・若者対策本」です！--------１章 若者に目を向けない企業は消えていく ２章 こんな社員に困っている！ ―ミレニアル世代の特徴― ３章 好かれる上司、嫌われる上司 ４章 企業が取るべき若者対策 （「ミレニアル世代」とは？）小さい頃から低成長経済下の成熟社会を生き、スマホと接して育ち、消費や人とのつながり方など、様々な価値観が従来の世代とは異なる今の若者のことを、「ミレニアル世代」という。この「ミレニアル世代」に、現在、手を焼いている上司・先輩・企業が増えており、今後はますます増えていくことになるだろう。まして、２０１８年のこの春から新社会人になった世代は、いわゆる「ゆとり教育」を義務教育の最初から最後まで受けた唯一の世代で、「スーパーゆとり世代」と呼ばれている。 ・頼んだことは笑顔で「イエス」と答えるのに、やる気を見せない・差し入れを先に上司の元へ持っていくような配慮がない・談笑中のスマホいじりは当たり前……・「聞き上手」も「まとめ上手」もいないから結論を出せない・刃向かわないけど自分の意見をまったく主張しない…… などミレニアル世代の中でもこの「スーパーゆとり世代」は、別格に取り扱いが難しく、すでに手こずっている上司や先輩も多いはずだ。 「２０代の下積みに耐えたら、お前のやりたいように働けるぞ！」「若いうちは投資だ！ 無理をしても高級レストランでいいワインを飲め！」「失敗しても若いならすぐ立ち直れる！」こうした昭和感あふれる言葉は彼らにはまったく通じない。 では、どうすればいいのか？ いますぐ本書をご覧いただきたい。【著者情報】原田 曜平 (はらだ ようへい)1977年東京都まれ。慶応義塾大学商学部卒後、博報堂入社。博報堂ブランドデザイン若者研究所リーダー。2003年JAAA広告賞・新人部門賞を受賞。若者研究の第一人者であり、いま最も注目を集める気鋭のマーケッター。「マイルドヤンキー」「さとり世代」「伊達マスク」「女子力男子」「ママっ子男子」など、若者消費を象徴するキーワードを世に広めた。2002年から現在にいたるまで若者研究所リーダーとして、10000人を超える若者（大学生・社会人）と活動を共にしている。同時に、世界中で若者研究・トレンド研究をしている。著書に『さとり世代』（角川新書）、『ヤンキー経済』（幻冬舎新書）、『それ、なんで流行ってるの? 隠れたニーズを見つけるインサイト思考』（ディスカヴァー携書）、『平成トレンド史』（KADOKAWA）などがある。「ZIP！」（日本テレビ）、「ホンマでっか！？TV」（フジテレビ）、「ひるおび！」（ＴＢＳ）、など、メディア出演多数。若者わからん！ - ｢ミレニアル世代｣はこう動かせ -を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
ミレニアル世代の特徴は「表面の柔らかで調和的な態度と、内面の頑固さと個人主義のギャップ」だそうで。確かに、いろいろ出てくる事例は、まさに、最近、実際に出会う若者から感じる違和感を言い当てています。読んでいて、「大丈夫か？日本？？」と感じるものばかり。読んでいて悍ましく、ここまで大変な生き物なのか、と驚愕してしまうと同時に、気分も悪くなります。まあ、、、そういう人たちと関わりを持たざるを得ない著者も、さぞ大変なことなのでしょうが。さて、大半は、そうした生態を紹介するものです。そして、対処の仕方の大半が、彼らに迎合している形であり、なんとも、こうした対処するだけでなく、彼らを人としてどう成長させるのか、を国全体で考えないといけない、彼らの次元に足を引っ張られ、国力が低下していくのではないか、と懸念します。著者の書いている若者の事例の大半が大学生のことであることも、半分割り引いてみていく必要もあるかも、です。なぜなら、一昔前（の私たち）も、学生（のときは全くダメダメで）と社会人でのギャップは確かにあったわけ。「そういう子たちが、社会人として、仲間入りしてくるけど気を付けてね。」「こういう背景で、いままで身に着けていて当然だったものを身に着けずに、社会人として仲間になってくるのでお気を付けくださいね」というならば、ＯＫ。私たちも、これをよんで、生態をしり、そこに迎合するにとどまるのではなく、「配慮しつつも、もっと、もっと、深く信頼関係を醸成し、対話をかさね、根本からこの世代のマインドを変えて成長モードに導いた！」という事例をつくっていかなといけないな、とつくづく感じました。そうしないと、未来を感じませんもの。
によって 原田 曜平
5つ星のうち (13 人の読者)
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